進化するセミナー/経営と営業の乖離【3/3】

経営と営業の乖離

進化するセミナーディスカッション形式で進める大人気のdarwinのセミナー/研修をdジャーナルでも疑似的に学べるように記事にしたものです。実際のディスカッションをベースに仮想の参加者間でディスカッショ…

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能動的か受動的か中動的か/モチベーションが上がる状態とは

モチベーションを上げる鍵

このdジャーナルは、國分功一郎さん著書の『中動態の世界 意思と責任の考古学』(医学書院)を読み、この概念を広めたい一心で記事にしました。ビジネスの世界に、する/されるの能動態/受動態だけでなく、中動態…

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コロナ危機で従業員のエンゲージメントを獲得した宿泊施設

コロナ危機をチャンスに変えた宿泊施設

これはコロナ危機に抗い希望を手にした経営者の事例 企業事例 業 種 : 宿泊施設(個人事業)創 業 : 1961年従業員 : 12名売 上 : 2500万円立 地 : 地方の主要駅前利用者 : ビジネ…

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人材難に悩む電気工事会社が2ヶ月で3人の工事士を獲得

職人採用に悩む創業69年の電気工事会社

これは半世紀以上続く中小企業が滅亡危機にある中で存続に挑戦した事例 先の紹介となるが、この事例の後日談は以下のdジャーナルにて。是非、合わせて読んで頂きたい。 https://darwinable.c…

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「暗黙業務」を「資産業務」化する【後編】

「暗黙業務」を「資産業務」化する

 前編では、業務無関心な経営が「暗黙業務」を生み、その「暗黙業務」が問題児であることを伝えた。後編では、その「暗黙業務」を企業貢献度の高い「資産業務業務」へと進化させる方法論について紹介していく。 「…

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「暗黙業務」を「資産業務」化する【前編】

「暗黙業務」を「資産業務」化する

 「思うように行動しない社員がいる」と経営者が悩むことはよくある話だ。その背景には様々な理由や問題が存在している。そもそもの人選、人材の能力、マネジメント、組織のモチベーション、リーダーシップなど企業…

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